【作者】 裘斌；

【导师】 蒋建华；

【作者基本信息】 浙江工业大学 ， 技术经济与管理， 2004， 硕士

【摘要】 如何充分开发利用人力资源，是企业发展的关键。知识经济的来临和电力市场的形成，将对电力建设企业的人力资源构成有新的要求，各企业必须加大人力资源在适应即将到来的电力市场方面的开发力度，结合企业的战略作好人力资源战略管理。 由此本文基于浙江省火电建设公司的改革和发展，对企业人力资源战略的提出和实施进行了深入研究。结合国电公司原十五规划及调整后规划、分析电力建设行业未来的竞争战略和发展趋势的前提下对浙江省火电建设公司的人力资源战略的岗位管理、绩效管理、薪酬管理三个重要组成部分和强调以流程为导向的组织模式重组以及2004年-2008年期间的人力资源需求总量和结构性需求进行了探讨和实现。 最后本文对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨。更多还原

【Abstract】 How to exploit the human resource fully is the key for the enterprise to develop. With the coming of the knowledge economy and formation of electric power market, there are new demands for the composition of the electric power construction enterprises’ human resource. It is necessary for every enterprise to improve the exploitation on human resource to meet the innovation of the electric power market and manage the human resource strategically.This paper lucubrates to the forming and implementation of enterprise’ s human resource strategy based on the innovation and development of Zhejiang Thermal Power Construction Company. In the paper I investigate the Postion & Performance & payement of Zhejiang Thermal Power Construction Company’ s human resource, the recombined organization pattern and the demanded human resource quantity & designability during the year 2004 to 2008. All these mentioned above are on the basis of the original and adjusted layout of National Electricity Corporation, analyzing the intending competition strategy and trend of development of electric power construction industry.finally I discuss some existing problem about the strategy’ s implementation and development.更多还原