【作者】 邵兴东；

【导师】 孙健；

【作者基本信息】 中国海洋大学 ， 企业管理， 2003， 硕士

【摘要】 在经济全球化的背景下，以海尔、海信和TCL为代表的中国家电企业以不同的方式开始并正在进行着国际化经营。本论文通过比较研究海尔、海信、TCL等家电企业的国际化战略，探索中国家电企业国际化经营之路。 传统的国际资本流动理论主要包括亚当．斯密的绝对优势学说、大卫．李嘉图的比较优势学说以及赫克歇尔和俄林的要素禀赋学说等；现代国际直接投资理论主要包括雷蒙德．弗农的产品周期理论、海默的企业特定优势学说、巴克莱和卡申的内部化优势学说、邓宁的国际生产折衷理论和小岛清的顺贸易方向投资理论等；发展中国家对外投资理论主要包括邓宁的投资发展周期理论、刘易斯．威尔斯的小规模技术理论、拉奥的技术地方化理论、坎特维尔和托兰提诺的技术创新产业升级理论以及投资诱发要素组合理论等。 中国家电产业已经拥有巨大的产能。中国日益成为世界家电制造中心。中国家电产业已经进入到产业的成熟期。在这样的背景之下，中国家电企业积极开拓国际市场，寻找新的发展空间，进行国际化经营就成为自然而然的事了。 一般而言，中国家电企业国际化经营的模式有两种，一种是以TCL和海信为代表的“先易后难”模式，另一种是以海尔为代表的“先难后易”模式。事实上，选择“先易后难”还是“先难后易”的国际化模式，取决于企业在国际化的初始阶段的自身状况、企业所处的历史特定环境、企业国际化的动机和目的以及企业家的战略远见。论文比较研究了海尔、海信、TCL在这两种不同的发展模式下的不同的国际化发展道路；在国际化经营的过程中，海尔和海信坚持打自己的品牌，而TCL目前则有超过60％的出口产品是以OEM或ODM贴牌形式实现的。论文详细比较研究了这两种不同的国际化经营理念以及海尔和海信创品牌的实践经验；论文通过比较研究海尔“三位一体”和“三融一创”的本土化经营(即实现设计、制造和营销的当地化，并且实现当地融资、当地融智和当地融文化，创海尔世界名牌)以及海信、TCL的海外本土化经营，指出国际化经营的企业只有本土化成功才会有国际化经营的成功；当前，家电企业价值链的分段专业化特征越来越显著，中国家电企业与跨国家电企业之间有竞争也有合作，出于共同利益和优势互补的需要，竞合在国际家电产业分工组合中正逐渐成为家电企业的新选择。因此论文又比较研究海尔、海信以及TCL在国际化进程中同跨国家电巨头之间所建立的平等的新型竞合关系；股权多元化是中国家电企业在国际化经营过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择。如果不改革家电企业的国有独资或“一股独大”的产权结构，那么家电企业的国际化经营实际上是在一个比较微观的环境中寻找动力。并且这个动力是有限的和不确定的，真正的潜力还没有挖掘出来。论文比较研究了TCL和海信等家电企业为推动企业的国际化经营而进行的产权改革。 论文还比较分析了海尔、海信和TCL在国际化经营过程中的成功经验以及目前存在的问题和不足之处。本人认为，海尔的成功经验在于其对发展战略的高度重视和战略上的超前，以及其建立在以创新为核心的企业文化上的经营理念的创新和适应国际化要求的业务流程再造。海尔的不足之处是其研发能力与国际跨国公司有明显的差距，海尔的风险防范与风险控制能力需要进一步提高。海信国际化的经验是通过稳健的经营在国际化的过程中保持财务状况的健康。作为国内为数不多的重视产品研发的家电企业，海信通过技术与市场的结合创新来提升企业的国际竞争力.海信的不足之处在于其品牌还不具备国际信誉，其国际营销能力有待于进一步提高。TCL的成功经验在于其通过资本运营来促进企业的国际化经营，但是一方面TCL目前还不具备国际竞争力，另一方面，TCL将面临如何解决国际化过程中的本土化管理问题以及如何进行国际化人才体系建设和如何解决报酬体系问题。 论文在最后对中国家电企业国际化经营提出一系列建议。作为本论文创新点的一部分，本人提出以建立企业的全球竞争力、创建企业的世界级品牌和参与制定全球行业标准作为中国家电企业国际化经营成功的标志，认为中国家电企业的国际化经营是一个在全球范围内企业对价值链和资源进行重组与配置的过程。在全球经济变冷以及全球客户经济时代已经到来的客观环境下，中国家电企业应当适应国际化要求，实施以客户为中心的组织结构调整;同时以产权改革来推动国有家电企业的国际化经营。更多还原

【Abstract】 HAIER GROUP,HISENSE GROUP and TCL GROUP begin their international operation in different ways.Some economists,Adam ,Ricardo, Vernon and Dunning ,etc., put forward several theories on international trade.Generally speaking,there are two modes in Chinese family appliance enterprises’international operation.One is to begin from the easy markets to the difficult ones, HISENSE GROUP and TCL GROUP just doing so,the other is just opposite,as HAIER GROUP’S endeavour,it from the difficult markets to the easy ones. In this thesis,it researches the different modes among the 3 enterprises. HAIER GROUP and HISENSE GROUP insist on using their own brands during the course of international operation. However,over 60% products exported from TCL GROUP are in OEM or ODM modes.Then,such different thoughts is discussed in this thesis.Moreover,it researches the successful overseas local operations of HAIER GROUP as well as the endeavour by HISENSE GROUP and TCL GROUP on the same points.Then it draws a conclusion that the success of Chinese enterprises’international operation is based on the success of overseas local operation. In need of common profits and advantage complement,some new type of co-operations are choosen by the 3 enterprises with multinational companies.Furthermore,It also discuss the shareright composition reform executed in TCL GROUP and HISENSE GROUP.Then,it researches the successful experiences as well as the problems of the 3 enterprises in the following sections.At last,it puts forward several suggestions for the international operation of Chinese family appliance enterprises.As a part of creative viewpoints in this thesis.the establishment of global competitive ablilities,the formation of worldwide brands and the participation on drafting global professional standards are regarded as symbols of the success of Chinese family appliance enterprises’ international operation.In fact,the international operation of Chinese family appliance enterprises is considered as a course of re-arrangement on value chain and resources in whole world.更多还原