三维组织变革模型设计及对实践的指导

【作者】 孟领；

【导师】 郑海航；

【作者基本信息】 首都经济贸易大学 ， 企业管理， 2003， 硕士

【摘要】 现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟，一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模，甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度不一的组织变革。组织变革的复杂程度、覆盖范围及变革力度愈来愈大，对企业经营的影响也愈加激烈，完善的组织变革理论是不可或缺的，但是一个完整的组织变革模型更能提供一个良好的分析工具，指导组织变革实践的具体开展。 本文通过对西方组织变革模型理论进行分析整理，并归纳总结出一般组织变革模型的主要构成因素，并根据这些因素的内在联系进行组合，形成了“三维组织变革模型”，同时利用该模型对国有电信企业组织变革实践进行了分析，提出了一些指导性的意见。笔者也希望这个组织变革模型能对广大组织变革实践提供一个有益的参考。更多还原

【Abstract】 In the modern society, More and more "Change" occur in every corner of all kinds of "Organizations" . such as "Enterprise engineering", "Strategic Union", "ERP" and so on, The sophistication , scope and influence of these "Organization Change’" require the theory of " Organization Change " to give the enterprises a kind of guidance, but a model for "Organization Change" is more necessary than a kind of theory.This thesis is just based on the analysis to the western "Organization Change Model Theory " . it concludes the main factors for "Organization Change" and establishes a new "Three Dimension Organization Change Model"., then in the end of the paper, the author takes use of the model to analyze the practice of "Organization Change" of a telecommunication company and gives some opinions .更多还原