企业核心竞争力初探

【作者】 陈雅云；

【导师】 林志扬；

【作者基本信息】 厦门大学 ， 工商管理， 2001， 硕士

【摘要】 核心竞争力也称核心专长，是能够使企业在较长时期内产生独特竞争优势的能力，是竞争对手难以模仿、学习和超越的竞争力，具有较长的生命周期，较高的价值性、独特性和稳定性，是企业获得稳定利润的根本所在。纵观世界成功企业，无不具有其独特的核心竞争力，如英特尔公司的CPU技术创新能力；NIKE公司的营销、研究与开发设计能力；DELL公司的“直销”和“按单生产”模式；海尔公司品牌推广、售后服务和独特的企业管理之道等等。随着中国加入WTO的临近，全球经济一体化对中国企业的冲击不可小视。中国企业为确保可持续生存和发展，必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力，大力培育企业核心竞争力是其在市场立足之本。 对处于计划与市场转轨时期的中国企业，核心竞争力是企业面临的新课题，也是目前迫切需要解决的问题。本文首先从我国企业竞争力现状、国有企业改革的关键时期、全球经济一体化下的大背景、中国入关的临近以及新形势下的竞争特点，说明中国企业只有积极参与核心竞争力的竞争，才能在国际竞争中取得胜利。其次，对企业核心竞争力性质、作用和培育方法进行论述。三是阐述了创新是企业可持续发展的源泉，是核心竞争力培育的最强有力的保障。而企业要成为真正创新的主体，必须享有法律确认的产权和独立经营自主权，制度创新是创新成功的基本保障。四是阐述了企业为了提升自身的核心竞争力，必须在企业制度创新的同时，建立技术创新机制。只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营中，才能保证企业立于不败之地。五是从战略角度出发，表明企业应在其最具优势的方面形成、保持、创新核心竞争力。只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势，盲目多元化将导致经营失败。同时，阐述了建立一套适应市场的规范化管理体系，提升企业管理新理念对核心竞争力的重要性。六是从知识经济时代，人才已成为经济社会发展的决定因素的角度出发，阐述成功的人力资源管理，不仅对组织建立竞争优势，而且对其维护、发展竞争优势具有十分重要的意义。企业要发展新的核心竞争力，必须不断建立在发掘人力资源优势上。企业其他方面的创新较易被竞争对手模仿，而人力资 企业核心竞争力初探源管理方面的创新较难模仿。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存、并促进持续发展的保证。人力资源竞争力是企业发展的根本动力。 核心竞争力在我国是个新课题，加之本人水平所限，不足之处在所难免，恳请老师、同学斧正。更多还原