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供应商记分卡:提高合作伙伴绩效的指标选择
【摘要】 本文原载于2018年8月的《工业周刊》(Industry Week)。作者拉里·法斯特(Larry Fast)是卓越制造之路公司的创始人和总裁,曾担任通用电缆公司北美运营高级副总裁,致力于实施卓越制造战略,改进制造质量、服务和成本,著有《制造业卓越的12项原则:实现和保持卓越的领导者指南》。本文介绍了如何通过供应商记分卡中的指标设置,改进与供应商的关系,实施六西格玛控制,提高他们的绩效,从而实现交付周期、库存周转率和生产率的改进。
- 【文献出处】 上海质量 ,Shanghai Quality , 编辑部邮箱 ,2019年01期
- 【分类号】F274
- 【被引频次】1
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