【摘要】 自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。更多还原

【Abstract】 To provide top quality service for International Oil Company has been one of BGP’s core strategic objectives since it entered into International market in 1994. Rich HSE management experiences are obtained and accumulated through seismic services for more than 140 oil companies all over the world,especially for oil majors,meanwhile many lessons are also learned. In this article,HSE management of international oil company is investigated to provide reference for BGP International operations,and to improve the HSE performance of BGP International business.更多还原