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抓住“关键少数”激励 充分释放三项制度改革——以某大型钢铁企业三项制度改革实践为例
【摘要】 部分传统行业国有企业虽然经过多轮改革，仍然存在着体制机制较僵化，人员机构臃肿、激励机制不活、内生动力不足等问题，导致企业竞争力下降。某钢铁集团推进以激发“关键少数”活力为核心的三项制度改革，推动企业实现“质量、效率、动力”三大变革，不断提升竞争能力，企业发展实现了质的飞跃。更多还原
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【文献出处】
冶金管理
,China Steel Focus
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编辑部邮箱
,2024年07期
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【分类号】F426.31
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