项目施工管理需“软”“硬”兼施

【摘要】 项目施工管理具有丰富而深刻的内涵,每个管理者都有不同方法,也有不同的心得体会。总体来说,项目管理的内容可归结为控制成本和人员结构管理两大要素,只要把这“两道关”牢牢把握住,就能对项目顺利开展起到巨大的促进作用。一、用“硬”的思路实现成本控制项目成本控制是一个重要而复杂的过程。一个运营成功的项目,其成本控制一定是全过程、全方位的。要做到这一点,必须要有一套精细化、系统化的成本控制管理措施,着重在“硬”指标上下功夫。1.施工前期成本控制管理。在施工前期,成本控制管理的重点在施工准备方面。要做好这项工作,就必须做到进场快、备料快、开工快,在开工令下达之前必须做好一切准备。(1)标前策划。这一工作主要更多还原